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为深入贯彻落实中国煤炭科工集团2020年度经营工作会议精神，全力推进公司2020年度经营工作，努力达成全年目标任务，5月24日，天地奔牛召开2020年度经营工作会议。公司领导、高管，各经营管理单位负责人以及营销区域经理、骨干参加了会议。为促进党建经营深度融合，公司各党（总）支部书记应邀出席会议。
会议传达了集团公司2020年度经营工作会议精神，全面总结了公司2020年1—4月份经营情况，结合2019年煤炭行业态势、2020年煤炭行业发展趋势，研究分析了公司经营现状和问题，明确了经营工作目标和方向，对下一步重点任务及工作进行了安排部署。
会议肯定了公司在疫情形势下经营工作取得的阶段性成绩，尤其是营销战线及一线营销人员，积极应对、攻坚克难，主动而为、逆行而上，为促进市场经营工作开展和保障客户运行服务做出了大量艰苦细致和富有成效的工作，对公司健康稳定运营发挥了重要作用。
会议指出，公司各单位要进一步统一思想、提高认识、总结经验，在正确认识和解决问题中获取客户、稳固市场、赢得未来。各级领导、全体经营及营销人员要真正聚焦企情，把理论与实践结合好，脚踏实地提升营销工作质量，压降应收账款与成本费用，加强营销体制机制建设与人才队伍培养，推动公司在迈向品质一流科技创新型煤机服务商的征途中砥砺奋进，再立新功。
会议强调，公司各单位务必清醒认识当前公司的经营形势，全面总结、压实责任、创新机制、激发活力、全员发力，助力天地奔牛在2020年后续的经营工作中走出新路、开拓新局、谋成新篇，形成共创佳绩的良好局面。
会议提出四点要求，一是要关注时事，认清形势，坚定信心，力求思辨；二是抓好管理，高效经营，服务客户，力保市场；三是钻研技术，创新工艺，做好品质，力铸品牌；四是领导表率，全员联动，上下齐心，力促平稳。各单位要按照公司年度经营目标要求，进一步量化细化、层层分解，采取有效措施强力推进，全力保障公司全年经营目标的实现。
会议期间，针对新收入准则、商业保理业务、智能化技术在煤矿的应用等方面知识进行了培训；营销中心部门负责人与各区域负责人签订了2020年营销目标责任书。
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